集團(tuán)要聞
|
|
 地址：杭州市朝暉路175號(hào)聯(lián)錦大廈A座  |
||||
上下齊心其利斷金 補(bǔ)足短板開拓創(chuàng)新 ——集團(tuán)召開“兩學(xué)一做”補(bǔ)短板專題研討交流會(huì)暨黨委中心組第二專題理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議2016-08-11下載文件：暫時(shí)沒有下載文件
??
? ? 8月5日下午，集團(tuán)在聯(lián)錦大廈14樓會(huì)議室召開“兩學(xué)一做”補(bǔ)短板專題研討會(huì)議暨黨委中心組第二專題理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部共33人參加會(huì)議。
 “兩學(xué)一做”第二專題理論學(xué)習(xí)主題為“增強(qiáng)看齊意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”。在會(huì)前自學(xué)的基礎(chǔ)上，會(huì)議再次集中組織學(xué)習(xí)了《黨委會(huì)的工作方法》，以及習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)上的講話。 黨委書記、董事長許惠銘結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會(huì)作主題發(fā)言。?他說，“看齊”是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，“增強(qiáng)看齊意識(shí)”不僅要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作生活中做得實(shí)、擺得正，成為員工值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣，也要求全體員工積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)干部看齊、向黨員看齊，上下一心、同頻共振。“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”是“增強(qiáng)看齊意識(shí)”的重要保證。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終警醒自己廉潔自律，明確不可觸碰的底線，把黨紀(jì)黨規(guī)挺在紀(jì)律前面。齊則有序，齊則有力，齊則有效，他表示，面臨危機(jī)的建機(jī)集團(tuán)正是需要一支有看齊意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)的隊(duì)伍，一支有危機(jī)感、使命感、責(zé)任感的隊(duì)伍，幫助企業(yè)渡過危機(jī)。他強(qiáng)調(diào)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)要服務(wù)于、落腳于中心工作，學(xué)習(xí)討論的最終還是要?dú)w結(jié)到堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化內(nèi)控管理建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作中去。要從商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑涌焐a(chǎn)型服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型；立足本土培養(yǎng)，抓好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)；在管理上下功夫，積極應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)；重視黨員干部素質(zhì)提升，充分發(fā)揮黨建的戰(zhàn)斗堡壘作用。 吳恩寧結(jié)合“兩學(xué)一做”體質(zhì)增效補(bǔ)短板要求，作了以“科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)‘提質(zhì)增效’”為主題的專題發(fā)言。他查找了企業(yè)發(fā)展中存在的“產(chǎn)品不對路，銷售額下滑”，質(zhì)量管控，人力資源管理三方面“短板”，并提出了包括加快大塔的研發(fā)及完善，加快電力施工機(jī)械開發(fā)，爭取做大第二產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展建筑工業(yè)化模具的步伐；落實(shí)好路線單制度，在這個(gè)基礎(chǔ)上工資直接與質(zhì)量掛鉤，建立“先入庫，后發(fā)貨的制度”；為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)一線人員力量和檢驗(yàn)人員補(bǔ)充新鮮血液，并開展必要的培訓(xùn)等“補(bǔ)短板”措施。 ? ? 會(huì)上還開展了“兩學(xué)一做”補(bǔ)短板專題研討。會(huì)前各部門、領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人員結(jié)合年度課題調(diào)研、下半年重點(diǎn)工作和部門實(shí)際撰寫交流材料。會(huì)上銷售公司圍繞執(zhí)行力問題明確下半年銷售和應(yīng)收款、人員培訓(xùn)、區(qū)域化發(fā)展工作；工程機(jī)械研究院從推陳出新、鑄造精品，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升研發(fā)效率明確補(bǔ)短板措施；租賃公司從抓機(jī)遇、促升級(jí)、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本明確生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展構(gòu)想；生產(chǎn)管理部重內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)建設(shè)，提企業(yè)品質(zhì)直擊企業(yè)發(fā)展根本問題；質(zhì)量保證部查找了生產(chǎn)計(jì)劃性差，設(shè)計(jì)與用戶的需求差距大，檢驗(yàn)員人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重等短板并提出解決措施；起重機(jī)械公司黨支部針對現(xiàn)狀和短板，明確加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)“工匠精神”，強(qiáng)化支部品牌建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)四方面下半年重點(diǎn)工作。其余部門和個(gè)人做書面交流。許惠銘對各代表的發(fā)言表示充分肯定，認(rèn)為“短板”找得很準(zhǔn)，措施也提的很對，要求將發(fā)言內(nèi)容系統(tǒng)地整理，補(bǔ)充到下半年的重點(diǎn)工作中去，真正抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，將“執(zhí)行力”內(nèi)化于心，外見于形。
|
||||