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7月28至29日，集團召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨年中工作分析會。會議傳達了浙建集團“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨年中工作分析會精神，回顧總結了上半年工作，分析了當前宏觀經濟形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，研究部署了下半年工作。浙建集團紀委書記陳理泉出席會議并講話。
? ? 陳理泉充分肯定了集團上半年取得的成績，他說，浙江建機這幾年變化很大，進步非常明顯，上半年在5個方面工作有亮點。一是生產經營指標完成有亮點，不僅完成了時間過半任務過半的要求，各項指標還呈現(xiàn)較高的增幅，表現(xiàn)出高質量發(fā)展的態(tài)勢。二是轉型理念思路有亮點，建機根據(jù)自身實際，有效提出了“四個轉型”發(fā)展理念，發(fā)揮“釘釘子”的精神，在商業(yè)模式、產品創(chuàng)新、營銷策略、生產組織轉型上取得成效。三是和諧勞動關系建設有亮點，承辦了浙建集團工程建設行業(yè)吊裝職業(yè)技能競賽，組隊代表浙建集團參加省吊裝職業(yè)技能競賽榮獲團體二等獎；提升了職工的生產與生活環(huán)境，努力提高職工的工資福利待遇，共享發(fā)展成果。四是內控提質增效有亮點，在清欠工作、內部管理、風險管控上明顯好轉，內控管理得到提升，取得實效。五是黨的建設工作有亮點，攻堅戰(zhàn)工作推進有力，“不忘初心，牢記使命”的主題教育開展有效，支部建在車間上得到鞏固，四種形態(tài)融入良好。

陳理泉強調，建機在取得優(yōu)異成績的同時，仍需要保持清醒的頭腦，努力在產能、產品結構、內部管控、創(chuàng)新技能人才、黨建工作等五方面做進一步提升。他要求，建機要保持憂患意識，居安思危，爭取超額完成全年目標任務。一要繼續(xù)抓好生產經營工作，不斷提高生產經營效益與質量。對照全年目標任務抓好經營；突出市場經營導向抓好經營；釋放技術創(chuàng)新能力抓好經營。二要切實加強內部風險管控，促進企業(yè)提質增效。堅持管流程的理念抓好內部管控；落實制度建設抓好內部管控；加強重點崗位管理抓好內部管控。三要堅持黨管人才原則，加強人才隊伍建設。堅持好干部的標準，加強管理人員的隊伍建設；堅持人才強企戰(zhàn)略，拓寬招聘渠道，加強員工多方面培訓，加強工匠隊伍培養(yǎng)。四要以主題教育為契機，進一步提升黨建工作質量。全面落實省紀委的要求，開展好民主生活會；強化黨的政治建設，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策民主集中制和一把手末位表態(tài)機制；有效推進“清廉建機”建設。最后，陳理泉通報了浙建集團紀檢監(jiān)察體制改革的相關情況。
? ? 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《牢記初心使命 敢擔當善作為 竭盡全力推進“四個轉型”全面落實》的專題黨課并總結講話。他要求，集團上下要在下半年緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面貫徹集團黨代會精神、“三穩(wěn)三進”工作基調和八大改革創(chuàng)新等要求，做好以下5個方面的工作。一要在政治建設上擔當作為，堅持黨建工作引領力，嚴格落實黨委會議事規(guī)則，嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律，增強規(guī)矩意識等。二要在全面落實“四個轉型”上擔當作為，持之以恒地推動商業(yè)模式轉型、營銷模式轉型、產品創(chuàng)新轉型和生產模式轉型。三要在高質量發(fā)展上擔當作為，以“六化管理”為抓手，深化落實風險管理、成本管理和規(guī)范管理。四要在鍛造鐵軍上擔當作為，加強中層管理人員隊伍建設，做好人才引、育、用、留的文章，強化對黨員的教育管理監(jiān)督。五要在從嚴治黨上擔當作為，進一步壓實黨建主體責任，著力提升基層黨建水平，全面推進“清廉建機”建設。

許惠銘強調，集團兩級領導干部要在日常工作中找不足，在主題教育創(chuàng)新上下功夫，嚴格按照主題教育活動的安排，結合各自崗位查問題，統(tǒng)籌做好生產經營工作，樹立“經營是企業(yè)龍頭”的理念，要一把手抓經營、全員經營，杜絕出現(xiàn)忽視經營的現(xiàn)象。要有憂患意識，責任意識，自我革命的精神，集團全體員工要堅守“兩本”，做人的本分，做事的本領。要具有“兩不怕吃”，不怕吃苦，不怕吃虧。要做到“兩個一致”，以心的一致，“不忘初心，牢記使命”，踏上企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)的新征程；以行的一致，在企業(yè)高質量發(fā)展中敢于擔當、勇于負責、各司其職，做到守土有責、守土盡責，為浙建集團建企70周年做出自己的貢獻。

集團總經理、黨委副書記葉建平作了題為《聚力創(chuàng)新 加速轉型 提質發(fā)展 全力以赴高質量完成全年目標任務》的工作報告。葉建平從聚焦“四個轉型”、聚焦產品與技術創(chuàng)新、聚焦風險防控、聚焦和諧企業(yè)四個方面總結了集團上半年的工作，對下半年七個方面的具體工作進行了部署。一要持續(xù)推進商業(yè)模式轉型，全力以赴拓市場，有效運用集團的“資質”，整合內部產業(yè)鏈資源，積極探索生產性服務業(yè)的新模式。二要不斷推進產品創(chuàng)新轉型，凝心聚力注活力，要繼續(xù)加大建筑機械塔機、電力抱桿和施工升降的機的研發(fā)，緊跟市場節(jié)奏，不斷創(chuàng)新新產品。三要深入推進營銷策略轉型，獨具匠心創(chuàng)方法，從產品銷售、租賃、代理三個方面深入推進從單一的產品銷售向“以租促銷、以銷強租”的租銷一體化營銷體系建設。四要全面推進生產組織轉型，堅定不移促改革，加大技改、外協(xié)和信息化的力度，逐步向人工智能、機器制造和數(shù)字制造轉變。五要結合巡察整改強內控,從嚴從實夯基礎，要著力提高風險管控水平、加強安全生產管理、增強質量檢查力度、有效防范廉潔風險、做好監(jiān)察審計工作全力推進信息化建設等。六要立足企業(yè)實際抓人才，搭建平臺促發(fā)力。完善激勵分配機制、優(yōu)化人力資源配置健全引用育留環(huán)境。七要彰顯國企優(yōu)勢重宣傳，創(chuàng)新方法擴品牌，加強企業(yè)宣傳，做好資質提升，推進卓越管理，打造“浙江制造”等。

集團分管領導作主題教育集中交流研討發(fā)言，相關部門和專業(yè)公司進行了交流發(fā)言。
? ? 會議期間，套開了集團安委會（擴大）會議。

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浙建集團紀檢監(jiān)察室副主任、巡察辦副主任余奮，集團兩級領導，部分駐外辦事處人員等50余人參加會議。